当前位置： > 足球新闻

中超集团党委：强化政治建设，打造民营企业党建新标杆

发布时间:2024年10月28日 12:22 来源：NBA回放吧

5月13日，由中组部、中央统战部、全国工商联联合举办的为期六天的全国民营企业党组织书记培训示范班在大庆举行油田铁人学院。杨飞作为江苏省少数民营企业党组织书记参加了本次培训班。

探索民营企业党建新路径新举措

“全面贯彻新时代党的建设总体要求，重点加强支部规范化、规范化建设，进一步探索非公有制企业党建新路径新举措，全面提高企业党建质量，更好发挥非公企业党建工作的作用。”中超集团党委副书记徐振新在接受中国电力报记者采访时表示，中超集团打造以统筹谋划、共建为载体，统筹兼顾统战工作，增强党员和组织凝聚力的“凝聚工程”。这是民盟、民建、民进党等多个民主党派共同开发的“连线工程”。

事实上，中超集团在创新党建管理工作方面做出了大胆尝试。中超集团党委与宜兴电视大学党委合作。宜兴电大党委任命5名高级党务工作者到中超集团党委担任专职党委副书记、党群办公室副主任、支部书记。通过“科教融合、产学融合”模式，为中超集团党建工作创新注入新活力。按照“从严治党”的要求，全面规范集团党务工作，为多个分公司设立了党员活动室。召开民主生活会，进一步增强向心力。中超联赛党委顺利通过“飞阵计划”5A级模范党组织和无锡商会党建联盟示范点。

新一届专职党员干部要在继承优良传统的基础上，创造新形式、做出新业绩、增添新亮点；紧紧围绕企业发展核心工作，切实履行好企业‘政委’职责。企业管理者中超电缆 宜兴农村，有效调动员工积极性。”徐振新在接受中国电力报记者采访时表示，中超各子公司、各部门积极配合专职党干部工作，营造积极、向上的氛围。团结奋进的局面，切实把教育管理落实到实际工作中。监督党员，宣传聚集群众、服务群众的作用，坚持党建与“精准扶贫”深度融合，依托基金会平台拓展党建载体。

事实上，随着公司规模的扩大，专注和合作就变得更加重要。内部员工只有“思考在一处，努力在一处”，企业发展的步伐才能铿锵有力。 “做好员工的思想工作非常重要。在安排工作时，遇到脾气暴躁的人，要有耐心。如果你能更好地管理团队，带好团队，可以把人凝聚在一起，平时工作中的一些抱怨就会消失，工作会更加顺利，员工也能全身心投入到工作中。”生产部第一分厂主任丁傲奇说。接受中国电力报记者采访。

谈心谈话制度化是中超集团党建工作的一大特色。能够及时发现员工工作中的思想动态，解决员工的后顾之忧中超电缆 宜兴农村，留住优秀员工。 “去年我父亲查出肺癌，家里没人照顾中超电缆 宜兴农村，我就想辞职回家照顾父亲。后来，当厂里了解到我的实际情况后，分局秘书专门找我谈话，问我有没有什么困难需要公司解决，给我放了一个月的假回家照顾父亲，解决了我的后顾之忧。”接线员张继文说。生产部2.5米电缆成型机的负责人在接受中国电力报记者采访时表示。这让我感受到了这个大家庭的温暖。中超集团在管理上更加注重人性化管理。我现在是一名入党积极分子，回到工作岗位更加努力。

从红色基因中汲取力量，依靠党建引领企业发展。中超集团自成立以来，就确立了党组织在企业的核心领导地位。 2004年，基础设施建设阶段成立党支部，2012年升格为党委。目前，中超联赛党委有2个党总支，12个党支部，400余人。党员，建立了具有中超集团特色的“四大公益工程”。 2015年，中超集团在宜兴成立首个企业武装部，进一步拓展军民关系，定期举办民兵演练，高层管理人员进入军营进行军事训练。

高质量党建引领企业高质量发展

“高质量发展就是从以规模增长为基础的粗放式发展向以利润增长为基础的高质量发展转变。核心任务是创利润、创效益，淘汰落后产业实现瘦身，全面提升产业健康度，为股东创造更高的投资回报，为员工创造更好的工资福利，为政府创造更多的利税。”杨飞为公司高质量发展作出了这样的注脚。中超集团以党建工作为抓手，全面推动企业高质量发展。经过十余年的历练，中超集团已形成以电线电缆和新文化为双核心、横跨六大产业板块、十多个行业的综合性企业。

“中超集团核心企业于2005年建成投产，2010年9月在深交所A股市场上市。目前中超集团拥有员工6000余人总资产超过150亿元，市值、产销100亿元，近年来上缴税金总额近20亿元。”江苏超能董事局主席于雷。中联控股有限公司在接受中国电力报记者采访时表示，中超集团已形成高端制造和文化金融、地产、环保、茶叶两大翼。形成文化生态旅游、公共服务、体育、信息技术、汽车租赁销售与服务等十余个产业协调发展的良好格局。

“CSL集团销售网点覆盖全国220多个城市，产品广泛应用于各大电网、基础设施、轨道交通、清洁能源等领域。CSL集团不仅买产品，更重要的是卖服务。 ”于雷接受中国电力报记者采访时表示，中超集团积极响应国家“一带一路”倡议，大力进军海外市场。近年来，已开放沙特、南非、澳大利亚、巴西、塞浦路斯等十多个国家。拥有日益强大的营销团队和逐步完善的营销网络布局，使公司产品销售收入逐年稳步增长。

“中超集团不摆架子，做事脚踏实地。办企业要实事求是，不能喜忧参半。”这是我在中国电力报记者采访霍振平总经理时更常听到的一句话。 “中超集团产品丰富，上下游产业链不断延伸NBA回放吧，如果有用户需要特殊产品，上游企业将不遗余力支持电缆行业的发展。”霍振平表示，在管理方面，中超集团引入师徒制，采取岗位轮换、岗位替换等方式。为彼此着想，吸引世界各地的优秀人才加盟中超集团。

“在团队营销体系中，中超集团董事长、分管营销的副总经理、海外代理负责人、普通销售人员与客户单位一一对应，分级沟通。不仅可以建立立体、稳定的营销体系，还可以加速年轻销售人员的成长，将产品送到终端客户，降低中间环节产生的成本。”副总经理刘保吉在一份报告中表示。接受中国电力报记者采访时了解到，CSL集团还为客户提供从设计到生产施工的全套咨询服务，通过提升售前、售中、售后全方位、全方位的服务。正是通过双管齐下，公司业绩逐年大幅增长。

目前，中超集团拥有子公司40余家，其中A股上市公司（中超控股）1家，“新三板”上市公司（中超新材、科耐特、中超环保）3家。保护）。还参股宜兴农商银行、江苏民投控股、华艺金控等8家公司。从一家名不见经传的电线电缆企业到中国民营企业500强之一，十年来，变化成为推动中超集团超常规发展的动力源泉（中国电力新闻网记者李庆珍 通讯员 罗丽）

宜兴最大电缆厂宜兴中超电缆有限公司江苏中超电缆价格